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2018年人力资源师知识点:企业组织结构的整合

来源: 编辑:china 日期:2018-02-07
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  下面整理了人力资源管理师的学习中“企业组织结构的整合”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。

  (一)企业结构整合的依据

  组织结构分化只是组织设计的第一步,必须对已作的职能分工进行有效的整合,才能使整个组织结构处于内部协调状态,保证企业总目标的实现。

  组织结构整合是组织设计的第二步,主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  (二)新建企业的结构整合

  结构整合主要按规定的标准,对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认,排除那些相互重复和冲突的职责、任务,纠正那些不符合组织总目标的局部要求。

  (三)现有企业的结构整合

  1.各部门间经常出现冲突。

  2.存在过多的委员会,结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。

  3.高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

  4.组织结构本身失去了相互协调的机能,连码三全中是什么全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

  (四)企业结构整合的过程

  1.拟定目标阶段。2.规划阶段。3.互动阶段。4.控制阶段。

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