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2018年人力资源师章节笔记:模拟分权组织

来源: 编辑:china 日期:2018-02-26
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  下面整理了人力资源管理师的学习中“模拟分权组织”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1.模拟分权组织的内涵

  模拟分权组织是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并把它们看成是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽可能大的生产经营自主权,让它们拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营积极性和主动性,达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。

  2.模拟分权组织的基本特征

  (1)只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体,而总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体。

  (2)只有总公司的总经理才是企业的法定代表人,也只有总公司才具有企业法人资格。

  (3)实行统分结合的经营管理体制,兼有直线职能制与事业部制的主要特征。

  3.模拟分权组织结构的主要优点

  (1)具有较广的适用范围,它不但适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业,而且适用于不宜完全实行事业部制的中型企业。

  (2)有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换。

  (3)有利于增强企业活力,调动分厂或车间的生产经营积极性,大幅度提高劳动生产率。

  (4)有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益。

  4.模拟分权组织结构的主要缺点

  (1)内部的价格体系不容易完全理顺。

  (2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。

  (3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂连码三全中是什么。

  (4)企业内部的信息交流较差。

  (5)组织内横向协调的难度大。

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