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2018年人力资源师知识点精讲:网络型组织

来源: 编辑:china 日期:2018-03-09
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  下面整理了人力资源管理师的学习中“网络型组织”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1.网络型组织的内涵

  网络型组织又称虚拟组织,是以信息、通信技术为基础,依靠高度发达的网络,将供应企业、生产企业、销售企业、客户甚至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。

  2.网络型组织的基本类型

  (1)内部网络。(2)垂直网络。(3)市场网络。(4)机会网络。

  3.网络型组织的主要特点

  (1)具有很大的灵活性,是一种“市场驱动型”组织。

  (2)组织结构的扁平化。

  (3)流程的动态化特征非常明显,能够实现对市场的快速响应。

  (4)具有突出企业自身的核心能力。

  (5)工作地点离散化,能够充分利用外部人力、物力、财力资源,实现成本共担,降低生产成本。

  (6)企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟。

  (7)各企业的核心能力得到最大限度的发挥,从而拥有得天独厚的竞争优势。

  (8)企业规模小型化趋势更为明显。

  (9)要求有更为完善的网络技术。

  4.网络型组织结构的主要优点

  (1)能够促使组织对顾客的变化作出灵活而快速的反应。

  (2)能够实现企业间的优势互补,实现组织资源的优化配置。

  (3)促进组织成员伙伴关系的建立,使企业将资源转向顾客和市场需求。

  (4)能够降低企业管理成本,使中小型企业迅速成长。

  (5)能够促使组织中每个成员提高其核心竞争力。

  (6)有利于促使员工注重团队工作和合作。

  5.网络型组织结构的主要缺点

  (1)企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权。

  (2)不同企业的组织文化及其发展目标的差异性会使企业之间的相互关系难以协调。

  (3)容易使企业潜在对手急速增加。

  (4)容易暴露组织成员的专有技术,会导致知识产权被侵占。

  (5)企业成员的专业领域狭窄,相互依存性增强,连码三全中是什么信用问题成为企业合作的主要问题。

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