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2018年人力资源师基础精讲:绩效监控与辅导

来源: 编辑:china 日期:2018-03-14
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  下面整理了人力资源管理师的学习中“绩效监控与辅导”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1、绩效监控非贬义,关注下属保指标,两项任务来承担,对员工给予支持,记数据提供信息。

  2、绩效辅导三作用,帮助员工定任务,营造分为重学习,提供机会重协作。

  3、辅导时机保效果,四个时间要记牢,员工需要意见时,员工需要帮助时,创新方法产生时,新技能要培训时。辅导方式有三种,指示型传授技能,方向型侧重引导,鼓励型侧重鼓励。

  4、绩效沟通是核心,考与被考要面谈。沟通内容有四种,计划沟通两方面,目标制定与实施,反馈沟通对员工,辅导沟通解问题,改进沟通承上下。

  5、沟通方法有技巧,态度坦诚表信任,信息具体显品质,员工想法要知道,问题成绩一起看,注意倾听巧沟通,及时处理不消极,多提建议保绩效。

  最佳学习状态,是我们最需要成绩的时候应该能达到的状态。最佳学习状态需要压力,而这种压力最根本的源泉就是考试。每个生都不可能永远保持最佳学习状态,那是不现实的,我们需要的是:在考试以前调整自己到最佳状态。千万不要出现“平时有状态,考试没状态”的情况,连码三全中是什么要调整自己的状态在最需要的时候达到最佳。

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