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2018年助理人力资源师辅导:人力资源规划

来源: 编辑:china 日期:2018-03-21
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  下面整理了助理人力资源管理师的学习中“人力资源规划”相关知识点,希望能够对于大家的学习有所帮助。

  1、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

  2、工作岗位分析的内容

  3、工作岗位分析的作用:

  (1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

  (2)为员工的考评、晋升提供了依据。

  (3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

  (4)是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

  (5)是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

  4、工作岗位分析的程序:

  (1)准备阶段;(2)调查阶段;(3)总结分析阶段。

  岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

  5、岗位规范和工作说明书区别:

  6、工作岗位设计的原则和方法:

  原则:因事设岗。

  方法:(1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则。

  (2)所有岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。

  (3)每个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。

  7、企业定员的作用:

  (1)是企业用人的科学标准;(2)是企业人力资源计划的基??;(3)是企业内部各类员工调配的主要依据;(4)有利于提高员工队伍的素质。

  8、企业定员的原则:

  (1)以企业生产经营目标为依据;(2)以精简、高效、节约为目标;(3)各类人员的比便关系要协调;(4)人尽其才、人事相宜;(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;(6)定员标准适时修订。

  9、企业定员的基本方法:

  某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作(劳动)效率(1)按劳动效率定员:

  定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)

  (2)按设备定员:定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)

  (3)按岗位定员:①设备岗位定员

  班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)

 ?、诠ぷ鞲谖欢ㄔ?。主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。

  (4)按比例定员

  某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)

  (5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

  10、人力资源管理制度体系的特点与构成

  特点:(1)体现了人力资源管理的基本职能。连码三全中是什么由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。

  (2)体现了物质存在与精神意识的统一。

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